简介

在Berenberg工作已经半年，最近有时间总结下工作方式和方法。

团队介绍

• Project Owner 1人
• 高级开发 2人
• 软件开发 6人
• 实习 1人

工具

JIRA

日常的基本事件

1. Planning Meeting, PO主持
   a. 简单统计一下团队这周的resource，主要问一下这周有没有同事要休假。
   b. 介绍一下Team接下来两周的任务
   c. 估算任务需要的时间（纸牌法）

   目标： 开发人员了解需求

2. Refinement meeting， 技术leader主持
   细化任务，例如一个任务的评估时间是5天，根据系统、模块、接口等创建子任务，利于多人协同完成任务。

   Note：如果接口、模块由一人开发和维护，他就成为项目的关键路径，组里不能缺少他，这是个非常不好的现象。多人协同，虽然早期效率降低，却降低了系统风险。

3. Daily standup meeting
   根据JIRA，简述昨天工作，从Remaining中减去自己的工作时间。

4. Retrospective Meeting
   回顾总结这个Sprint
   目标：总结做的好的地方，继续保持。不足的地方，讨论如何优化。
   方法：畅所欲言，便签纸上写出不足，大家投票选择哪个是最急迫需要解决的问题，再讨论解决办法，在之后的Sprint中执行它。
   例如：有的人只选择擅长领域的Task！！！讨论后，大家觉得所有组员需要对组里所有项目都擅长，所以这是个非常不好的习惯，急需解决。

感想

1

Standup 必须半小时内完成，不讨论细节，不讨论需求。可以说出困难和寻求帮助，但是都要会后解决。

1

Project Owner 很重要的作用是屏蔽了用户与开发。使得开发人员专心于开发工作，无需应付客户（邮件，电话）

1

分析、测试等任务也必须也算在工作时间中，不然开发会很忙。例如"分析比较数据库的压缩算法"，评估时间应该为2天，实验1天，presentation 1天（1小时的会议，8个员工参加，所以是8小时任务，1天）

1

没有一劳永逸的项目管理，只有不断进步的team. 如何让小组一起提升是Agile的核心，Retrospective Meeting 是小组进步的关键，找出不足，解决组内问题，才能不断前进。